Lors des restructurations d'entreprise, notamment préalablement et au cours des modifications de stratégies managériales (modification des organigrames, mise en place de stratégies d'évaluation de compétences...), un grand nombre d'aspects psychologiques sont à prendre en considération.

A ces occasions, certaines perturbations psychologiques peuvent émerger et les individus être amenés à s'adapter à de nouvelles exigences ou de nouveaux contextes les fragilisant psychologiquement, ouvrant ainsi la porte à des décompensations psychiques dont certaines peuvent être inattendues et avoir de lourdes conséquences sur la santé.

L'analyse psychologique des organigrammes (formels et informels) permet de mieux appréhender les mutations en question et ainsi de prévenir un grand nombre de troubles induits.

Le mode d'intervention recommandé ici est alors a minima un coaching opérationnel des équipes en charge des restructurations.